快!快!快!快!

Mc Donald's，每日返工九秒九，現樓即買即住，再加埋H&M、Zara個個星期有新貨返的時裝店，總之衣食住行，快！快！快！快！(但為什麼儲錢就是快不來... ...)

Fast Fashion的四大品牌：瑞典H&M, 西班牙Zara, Mango（franchise，你有500,000　euro 都可以開返間)，香港三缺一，暫欠英國的Topshop。快！平！靚！正！型！倒轉看，由顧客開始、售貨員、店舖經理、市場推廣、設計師、生產、買手、contractors、批發商、採購、distributors　... ...　這麼多人參與的一個生產過程，以Zara為例，設計到生產只需15天時間！再運送到上架的整個過程只需六星期！世界各地強勁的供應鏈、廠房生產、outsourcing、強大的人力配合當然還有優質管理，有效利用先進科技，快捷的消息發佈、意見交換；總之上上下下，內內外外，殺到世界各地！

我猜想（不是行內人，只是猜想）大部分的香港製衣行業，為求降低成本，不願請人；雖然中港兩地這麼近，在溝通上又那麼遠，常聽說國內廠房造的不對辦；超大量生產，減每件成本；做到員工殘，就算，請來新人又未必能即時上手；結果，損失的是自己。

Zara約有200名設計師（不計assistant)，每年新設計約40000件，四份一會生產。簡單算一算，每位設計師每年約設計二百件產品，而每天的店裡都起碼有廿五件新貨。每件產品，生產數量不多，以激起大眾的購物慾，日日有新衫，行完一次又一次。再搞crossover，H&M x Madonna, Topshop x Kate Moss, 搞Limited Edition，仲唔爭住買？「唔買走寶！」「得返一件咋！」「買左先算！」無貨不會趕客走，反而更吸引。質料不太重要，反正只穿這一季，舊了，過時了，拿去救世軍。即棄的只是潮流，衣物可以用完再用，大概對得住消費者的良心。

就係咁，簿利多銷，大家開心。相對於香港牌子，當設計師們已經被榨乾，設計沒驚喜，街又大把貨，成日撞衫，淪落到大減價大家才動身消費，結果是，一年有三百日都On Sale。何苦呢？在歐洲，H&M開到好似seven咁；在香港，Zara、H&M，唔使sale，三百六十五日，日日都人山人海~